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    公司要闻 行业聚焦 专题报道
    辞旧迎新贺新春 中亚建业新春团拜暨合作伙伴答谢会圆满成功
    发布时间:2019-02-01 阅读112次

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    凯歌辞旧岁,金猪迎新春,在2019新年到来之际,为感恩全体合作伙伴和公司同仁一年来的辛勤付出,总结过往、展望未来、欢庆新年,中亚建业特别策划了新春团拜暨合作伙伴答谢会,2019年1月30日 ,集团分管中亚建业副总裁赵谦,公司总经办领导,各项目合作伙伴及项目经理,各职能中心、成都项目、绵阳项目、河北项目、自贡项目及新疆区域川内员工170余人齐聚成都,共襄盛举。

     

    总结2018  成果丰硕步伐坚定

     

    团拜会上,总经理王飞从各项经营数据、公司管理架构调整、市场拓展、工程管理及技术管理提升、公司经营模式创新等方面对公司2018年度主要工作成果作了全面总结。

    王飞总经理向全员介绍了公司2018年主要工作成果数据:实现新签合同额达67.07亿元,其中领地项目签约金额50.2亿元,外拓项目签约金额16.87亿元,公司在建项目45个,施工面积达476万平米,年度完成施工确认产值18亿元,施工回款12亿元……

     

    为了实现以上目标,公司从上至战略规划,到下至个人岗位权责都进行了全新梳理。年中,立足地产与建筑行业发展态势,结合公司实际现状,公司发布了经营发展三年规划,聚焦组织、制度、人才、文化启动了管理变革,对总部组织架构和职能分工进行调整,整合多部门统一归口,打造职能管理七大中心,通过专业化管理来提升公司内部管控规范化,以建设“大后台、小前端”的思路,赋予职能中心新的管理职责。2018年,公司加快了转型升级步伐,依照“轻资产、品牌化、平台型”的运营目标,推动经营模式创新,大力推广项目经理承包责任制,逐步淘汰以包代管的项目运营模式。目前,在建项目经理承包制项目有17个,施工面积达196万平米。

     


     

    按照“巩固老阵地、开辟新战场”的思路,立足领地内部业务不放松,涉足外地市场站稳脚,做到本地、外地市场两手齐抓,构建起多点开花、多管齐下的经营大格局。在持续深化与领地的战略合作基础上,与海天、恒邦、雅居乐、融创、碧桂园、当代置业等多家企业进行了业务合作,同时与云南城投、佳兆业、蓝光、蓝润等企业展开业务洽谈、实现互访互察,初步建立起合作意向。
     

    在工程管理方面,公司大力推进项目管理标准化,通过实施“三级、三步”进度管理,提高实测实量覆盖率和数据上墙率,沉淀土建、安装优秀工法,加强安全文明施工管理,推广定型化设施,树立安全红线意识,加大施工现场安全文明生产监管,编制岗位作业指导书,开展工作巡查和工程管理大检查,建设标杆项目等多种方式,使工程管理水平得以稳步提升。

     

    技术方面坚持以技术先进性、实用性为原则,以技术基础管理、深化设计及新工艺拓展,技术质量管理为主要方向,注重从制度体系建设、培训提升、管理巡查、疑难问题解决等方面来夯实技术管理基础?;菩行鹿ひ?、新技术,对标学习碧桂园SSGF施工工法,结合标杆企业精细化管理模式,推出快建造指导书;主动匹配行业部门要求,在红光兰台序、仁寿天御、龙泉溪山蘭台、深圳观澜项目开展PC施工;成立BIM小组,建立公司BIM应用标准和BIM族库,在多个项目系统开展BIM技术应用。

     

    展望2019  目标清晰行动一致

     

    2019年,集团对中亚建业确立了新的顶层设计,委派集团高管赵谦总分管中亚建业,新的2019年,有了集团的大力支持,中亚建业的发展之路充满了信心和期待。

     

     

    新的一年,公司确立了施工回款35亿元,外拓项目合同金额24亿元年度经营目标。“2019年,任务重、压力大,要达成这些目标我们要付出不亚于任何人的努力,着力抓转型、抓市场、抓队伍,抓质量保证和提升工作,体现技术驱动,落实管理规范,全面推进项目管理标准化,坚定不移地推动公司转型升级,强化风控管控,同时提升公司对项目的服务质量,增加与各业主的粘性。”王飞总经理说。

     

    面对新的征程,在坚定转型的同时,我们要提高安全意识和安全监管能力,抓好安全生产,杜绝伤亡事故,做到对生命的最高尊重;我们要大力弘扬奋斗者精神,抓好工作作风建设,提升企业形象和队伍素质,全面落实集团工作要求。

     

    他希望大家坚定信心,希望项目经理珍惜在中亚的创业平台,继续深耕建筑,做自己擅长的事,坚守诚信底线,坚持质量、安全底线,抓好队伍建设,打造最优秀的项目团队,抓住市场机遇,立足中亚这个平台,做最有理想的追梦人、筑梦人。

     

    董事长王志东在新年致辞中强调,2019年的工作任重道远,要实现2019年的工作目标,我们必须改变,必须提高经营和管理意识,提高服务和合作意识,提高工作效率和质量,提高工作主动性和执行力,执行力是我们实现目标的保证。

     

     

    董事长说,“业绩是奋斗出来的,只有奋斗的人生才是幸福的人生,在奋斗的过程中,我们都会面临许多艰难险阻,有些人面对困难退缩了,有些人面对困难坚忍不拔,从而跨域一道道难关,达到人生和事业的新高度。“新的一年,董事长要求全体人员一定要同心同德,坚定信心,不畏艰险,开拓进取,以更加高昂的斗志和热情迎接新的工作和挑战,为公司在2019年的发展做出新的更大的贡献。

     

    欢声笑语  踏歌同行喜迎新年

     

    团拜会上,各职能中心精心准备了精彩的舞蹈、合唱、小品等多种表演,展示出中亚建业人蓬勃的朝气,多元的才情。

     

    细雨湿衣看不见,闲花落地听无声,成本招采中心《小城雨巷》再现了江南女子的柔情;人力行政中心表演的民族舞《蕃社姑娘》展现了专业的舞蹈功底,迎来阵阵掌声。
     

     

    工程管理中心带来了网络热门歌曲《沙漠骆驼》中亚建业版,“我要开拓这片荒漠,找寻真的自我,身边只有一堆图纸陪我,这个部位看过,那片节点飘过,突然之间出现多图的交错……”,道尽了工程人的心酸和奔波;法监审计中心一曲港台歌曲《不再犹豫》,向岁月致敬,引起深受港台文化浸染的70、80年代同仁的共鸣;市场经营中心带来的歌曲串烧首首皆是经典。
     

    技术发展中心和财务资金中心分别带来了小品《疯狂的网红》和《后宫甄嬛传》,令人回味无限。
     

    节目表演的间隙还穿插着多个抽奖和游戏环节,将宴会带向了一轮又一轮高潮。

     


     

    活动最后,王飞总经理邀请全体项目经理、劳务公司负责人、公司各职能中心负责人上台共同演唱了一曲《我的好兄弟》,在感动、温馨、快乐交织的氛围中,铿锵有力的歌声下,活动圆满下帷幕,大家尽兴而归。

     

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